有人说现在是零售业最好的时代，也有人说这是最坏的时代。不管好坏，我们能回到过去吗？答案显而易见，在现今的生存环境下，企业只有向前看，尝试创新，追求突破，才能有所变化。

关于零售业态创新的话题，行业内谈了又谈。归根结底，当传统零售企业在面对消费升级与客群老化等问题时，改变已成为能否走下去的关键。宏图Brookstone就在这样一个分界线上，逆风飞扬，破局而出。

破而后立 逆流而上

北京-合肥-济南-武汉-南京-上海-徐州，18个昼夜，7座城市，5场发布会，15000公里，宏图Brookstone一路高歌，在960万平方公里的版图上画出了属于自己的独唱篇章。

从进京“赶考”到进庐“引玉”；从进沪“展华”到泺水“听泉”；从江城“吟诗”到彭城“点兵”，直至金陵“独领风骚”，一场场“攻城之战”，巧妙布局，为整个零售行业带来一股新奇特风潮。

在零售业哀鸿遍野初现端倪之际，众多企业开始思考“零售到底有没有模式存在？我们到底要不要追求新零售？新零售应该是什么样子？”……一片思考声中，宏图三胞在引进国外优秀品牌Brookstone、引入先进供应链后，做出一个重要决定——不破不立，重建一个新生态，立足现状，找到传统 3C 零售的涅槃之路。

这条涅槃之路就是宏图三胞商业转型4.0模式——宏图Brookstone。经过一年多的摸索，宏图Brookstone开启2017首季度七地开花的繁荣景象。繁华背后是其深刻的战略思考，是宏图Brookstone实现全方位、多业态布局，全面进入商业4.0模式的重要一步。

顾客就是生存的根本

对宏图Brookstone来说，顾客就是生存的根本。其以目标客群为基础，提出了目标客群、产品组合、关键行动、核心优势、生态圈五个新定义，即卖给谁、卖什么、怎么卖、凭什么以及和谁玩。

“中国的消费市场极其庞大，但未来新零售真正的消费主力军是80后、90后乃至00后，这一代人追求生活品质，喜欢娱乐和场景体验，年轻人的消费方式更显年轻化、去品牌化、自我感觉良好化、私人定制化。” 宏图Brookstone CEO辛克侠如是说。

得用户者得天下，一个月内，7店同开，宏图Brookstone把新奇特之风吹到重点城市的年轻消费群体中，让他们去玩、去体验、去感知，最终完成消费转化。七座城池，七点连线，快速高效占据市场，宏图Brookstone拿下的不仅是消费者的眼球经济，更是消费心智的占领，这正是其战略定位的根本。七个城市跨越长三角经济区、穿越华中核心城市，从南到北，从东到西，是地理方位的占领，更是重点城市年轻消费心智的“攻陷”。

新奇特生态模式

三胞集团董事长袁亚非曾提出：“只有能够满足消费者需求的实体商业才有前景。”消费者不断升级的需求是转型的根本，宏图Brookstone将先进的技术、系统及资源带到国内，根植三胞集团转型的“原生土壤”，打造出“新奇特”产品聚合平台。

通过资源共享创造品牌叠加效应，连接更多的用户、场景、产品和服务，更以消费大数据为支撑，线上线下整合发展，实现新零售营销闭环，形成“新奇特”体验服务模式的生态圈。

同时，在跨界和共享的互联网时代，宏图Brookstone先后与炫控电竞、乐客VR、京东众筹、太火鸟等企业签约，共建“生态联盟”，为“新奇特”生态圈带来新定义和新生机。

去年12家店的开启，今年100家店的规划，宏图Brookstone带着这份初心一直奔跑在路上。新奇特的未来可以预见，同样，这份未来也将给中国消费者带来身边“容易的惊喜”。