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宏图三胞采用“三横五竖”组织架构及矩阵式组织管理原则。
“三横”是按公司组织管理中的不同职能设立三层组织管理机构:总部、区域平台和分公司(连锁店面),其中区域平台主要针对省和直辖市行政区划。在整个经营管理中,总部行使投资、决策的职能;区域平台行使贯彻、协调、监督的职能;分公司行使执行、实施的职能。

“五竖”是按公司经营管理中的不同分工设立五条职能管理体系:行政管理体系、营销管理体系、财务管理体系、运营管理体系和服务管理体系,在总部、区域平台和分公司三层组织管理机构中五大管理体系均设有相应的职能部门或岗位。

同时根据部分跨层级和体系的职能要求,公司还成立了专门委员会,包括制度建设委员会、产品管理委员会、开店管理委员会和信息化管理委员会等。

根据公司特色的思考方式、行动方法及工作流程进行归纳、总结、提炼而成的公司制度文件汇总,又名《红宝书》,是宏图三胞日常经营管理的“法律”;是企业文化的载体;是企业竞争力的体现;是解决规模管理、远程管理的手段;是企业内判断是非的标准和依据。


独特的管理制度基础,依附于“三横五竖、矩阵控制”的组织架构和管理原则,成为宏图三胞科学、有效经营管理的有力保障。
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