5月11日， CCFA中国连锁企业大学联盟成员走进三胞集团总部，开展“企业大学联盟走进三胞大学”活动，探寻三胞集团企业收并购、多元化产业升级与高管融入中企业文化的推动力量，以及宏图三胞从传统PC卖场成功转型年轻化新奇特品牌宏图Brookstone背后的奥妙所在。

新的市场环境下，线下实体门店的转型迫在眉睫，各家连锁企业都相继抛出了转型战略。但是企业转型归根到底是人的转型，人的转型本质上是思维观念的转变。从本质上转变零售人固有的思维观念，这就是企业文化重塑再造的根本意义。三胞集团企业文化中的核心价值观：向上、自省、平衡，“向上”是一种积极进取的精神，“自省”则是一个人不断进步的方法，“平衡”是企业应该经常保持的一种心态。

三胞集团企业核心价值观将中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合。集团董事长袁亚非曾说“方向对了就不怕路长”，于是在核心价值观的引领下，宏图Brookstone大胆启动商业4.0的转型，这是在新市场环境下，对连锁企业未来之路的探索、对融合共生的新尝试。宏图Brookstone转型过程中的经历与经验在本次活动中与CCFA企业大学联盟成员共同分享与探讨。

在三胞集团企业文化的影响下，确立转型方法论“集团搭生态、企业做大事、员工搞创业、生态、协同营造转型大环境”，宏图Brookstone定义了自己的未来：以打造中国“新奇特”连锁第一品牌为愿景，为消费者持续创造无处不在的“容易的惊喜Easy Surprise”为使命。

宏图Brookstone围绕市场变化进行转型升级，从客群、内容、场景、服务、生态五个方面重新定义，最大限度地提高创新有效性、优化产品结构、提升竞争力和附加值，转型门店的成绩照比传统模式门店实现了倍速增长。

企业转型战略的制定，必然受到企业文化、核心价值的影响，而这一过程又会促进和影响企业文化的发展和创新。三胞集团的企业文化激励了宏图Brookstone的战略转型，反之，宏图Brookstone也引领了三胞集团的创新转型。

 宏图Brookstone成为中国线下连锁商业转型探索的引领者，未来将会有更具影响的突破、更有价值的创新，也会与更多企业共同发展，实现新零售时代连锁企业的高速发展。