由内而外，转变每个顾客的消费习惯

　　在宏图Brookstone门店，所有的陈列都以新奇特商品为主角。为转变传统零售店的参观式消费，宏图Brookstone以新奇特产品为核心，搭建起供消费者体验的一个个场景。店内每件商品都被鼓励体验操作，每个区域都给顾客留下足够的体验空间。

正如宏图Brookstone CEO 辛克侠所说，“宏图Brookstone的战略转型，就是要重构线下价值，搭建场景体验，不做大众化、同质化商品，依托强劲的研发团队和完整的供应链，将源源不断的新奇特产品融入到现有零售中。”

宏图Brookstone从内部销售人员开始转变，店内销售叫做体验师，顾客进店之后就会在体验师的带领下一起玩乐，在玩乐中体验产品带来的使用价值。把消费行为转换成一种体验方式，让消费成为一种生活习惯，成为一种新奇特生活方式。

由上而下，转变每个员工的工作思维

2017年4月，北京、上海、南京、徐州、合肥、济南、武汉七店同开，18个昼夜，5场发布会，20000公里，横跨华东、华中、华北三大区，宏图Brookstone这一动作震撼了整个零售界。

七座城池，七点连线，快速高效占据市场，宏图Brookstone在拿下消费者眼球经济的同时，更打造了一个高效、高速、高质的团队。其以目标客群为基础，提出的“目标客群、产品组合、关键行动、核心优势、生态圈”五个新定义，也在这次七店同开的实践中得到检验。

　　五省六地，五场发布会，七店开业，两万公里行程，在宏图Brookstone CEO 辛克侠的带领下，这个团队在短短2周时间，便以披荆斩棘之势将宏图Brookstone“新奇特”风潮带入这些陌生市场。

一个月内，7店同开，高效的操作，有效的协同，清晰的指导，有力的执行，大到整个战略布局小到每个开业细节，无不体现出整个新奇特队伍的转变和成长。