近两年，众多实体零售企业希望搭上供给侧改革、O2O大潮实现转型，但面临诸多问题：产品品类该如何选择？如何打造核心竞争力？新零售时代的实体零售转型究竟应当怎么做？其实，只需认识到零售行业的核心问题，就能在光明的前景下少走弯路。

产品创新与优化，不能脱离“零售”属性

三胞集团董事长袁亚非说：“社会从工业革命到信息革命再到互联网革命，人类社会特别是中国社会发生了改变，生活方式发生根本变化，本质上是产品供给与消费需求的变化。”

产品品质与价格是零售的底层基础，品质升级与价格优化仍然是持久动力，忽略产品的做法是舍本逐末。三胞集团旗下的宏图Brookstone作为国内的新奇特平台，最为强调的，就是产品的“新奇特”属性。对于产品，不是“能用就行”，能用之余还要好用，还要带来愉悦的体验，关注产品的用户体验，是赢得市场的杀手锏。宏图Brookstone店内的众多产品，在入驻之后，得益于独特的场景化体验，迅速成为消费者认可的“新奇特”产品，并在国际上获得众多大奖。

完善的产品体系，凸显企业转型优势

宏图Brookstone CEO辛克侠说：“企业的核心竞争力是产品，新奇特产品的内容足以支撑市场差异化的竞争。”

不重视核心优势建设，转型只能是一句空话。转型成功的企业，必然有其杀手锏。例如，京东的物流体系，阿里的支付宝，宏图Brookstone的新奇特产品与场景化体验。宏图Brookstone通过不断完善新、奇、特的产品体系，基于大数据分析，以用户为中心，高速更迭智能化、专业化、高品质、快时尚的产品品类，让用户成为产品的“设计师”。

其中宏图Brookstone的德国红点大奖系列产品，在国内可谓独树一帜。这些经受住市场考验，并为用户带来众多惊喜体验的产品，不仅为店铺吸引了众多客流，也持续创造着不斐业绩。

实体零售前景光明，从产品角度解决不同人群的需求，由产品带路，用产品占地，成功转型便不再是空话。宏图Brookstone以“新奇特”产品为核心的转型方向走对了。